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《企业再造》| 荐书人：叶骥
时间：2024-03-23
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作者：迈克尔·哈默、詹姆斯·钱匹
出书社：江西人民出书社
内容简介：
西方蓬勃国家现行的企业制度、组织结构和管理模式是最先于两百年前的工业社会生长的产品，，，， ，，它强调劳动的专业分工和管理的层级制 。。。。。。。。随着科技的生长，，，， ，，人类进入信息社会，，，， ，，已往的管理要领已不再适用 。。。。。。。。于是，，，， ，，西方的学术界、企业界提出了种种刷新企业管理的主张和理论 。。。。。。。。全球十大管理学巨匠之一的哈默博士在这本书中提出：企业刷新应该是彻底的、基础的，，，， ，，特殊是应该彻底再造企业的营业流程 。。。。。。。。他枚举了IBM等三家公司的例子，，，， ，，说明只有再造营业流程，，，， ，，才华大幅度提高企业绩效，，，， ，，提升服务质量 。。。。。。。。
荐书人：
尊时凯龙高科董事长 叶骥
推荐理由：
很难用中文很是准确地翻译本书的名字，，，， ，，基于信息手艺去实现组织内流程的重构，，，， ，，从而大幅提升企业的效率和竞争力，，，， ，，生怕是本书焦点想表达以及转达给读者的知识 。。。。。。。。流程事实上无处不在，，，， ，，它既可能是基于现有的企业制度，，，， ，，也有可能保存于无形的企业文化，，，， ，，更有可能是某几小我私家的行为习惯和肌肉影象 。。。。。。。。刷新流程是一件很是痛苦的事，，，， ，，由于刷新流程通常是倾覆性的，，，， ，，刷新流程是险些不可能做到逐步优化的，，，， ，，以是它一定陪同着所有行为习惯的被调解 。。。。。。。。�？ ？？？？汕∈实毕轮泄笠灯毡楸４孀派ず凸芾砩系钠烤保�，， ，，亟须通过刷新流程来实现从过往粗放式谋划到细腻化管理的提升，，，， ，，尤其是在要素资源无法形成焦点竞争力的时间，，，， ，，流程优势是企业之间绝对的分水岭 。。。。。。。�；； ；；；⒆纸谔橇鞒趟⑿碌挠乓煅澹�，， ，，但大部分的企业事着实流程刷新的历程中倒下了 。。。。。。。。通读本书，，，， ，，有助于你更深刻地相识流程刷新的主要性和响应的要领，，，， ，，本书被管理学宗师彼得·德鲁克推许，，，， ，，果真名不虚传！
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